本『インサイド・アップル』
『インサイド・アップル』
著 アダム・ラシンスキー
早川書房
秘密主義で知られるアップルの経営システムとは、
ジョブズの後を継ぐのは誰なのか、意思決定はどうなっている?
組織図は? などなど内幕に迫った一冊。
付箋貼りすぎて、途中でなくなってしまうくらいにおもしろかった。
アップルの秘密主義自体は今でも徹底されているので、
元幹部や社員、関係者に取材して書かれているのだが、
ここまで内部に迫った本はなかったはず。
秘密主義は外部だけでなく、内部にも徹底されており、
プロジェクトによっては工事を行ない、壁やドアを作り、
窓を磨りガラスにし、セキュリティバッジがないと入れなくなる。
iMovieのマーケティングに使用する結婚式のビデオを
ジョブズが気に入らず、撮り直した話とか徹底ぶりがすごい。
「ビーチの結婚式がいいと言われたの。ハワイとか、
そういう南国のロケーションで」。ギーニは言う。
「ビーチで予定されている結婚式を探して、ビデオに撮って編集し、
スティーブの承認を得るまでに数週間しかなかった。
ぎりぎりの日程だったから、失敗はぜったいに許されなかったわ」
チームはマウイ島で式を挙げる美男美女の新郎新婦を探しだし、
クリエイティブ・ディレクター率いる撮影班がハワイに飛び、
前日に浜辺で夕日を位置をチェックしている。
ジョブズやアップルについて書かれたものはほとんどが情報不足で、
『iCon』もしくは、スタンフォード大学のスピーチからの引用で、
製品がいかにすばらしいか、ジョブズがいかに先見の明があったか、
称賛しているものが多い。
読む方はどうやって「すばらしさ」が作り出されているのか知りたいのに。
たいていの著者は“現実歪曲フィールド”にはまっていて、
アップルが言っているのと同じ言葉をくり返しているだけなのだ。
その点、著者はアップル信者ではないので、冷静に客観的に書かれていて、
やはりアップル信者ではない私にも読みやすい。
「いまある教訓で、これからも役立つものをあげろと言われれば、
いちばんすぐれたメッセージの伝え方は、明確、簡潔、反復
ということです」。アップル退職後、シリコンバレーのオーパス・キャピタルで
ベンチャーキャピタリストになったボーチャーズは、そう振り返る。
「メッセージはだんだん飽きるものです。20回も説明会を開くと、
毎回まったく同じように聞こえる。でも、じつはそれこそが望ましい。
説明会に参加する人は初めてその説明を聞くんですからね。
まずいのは、飽きたために説明がごちゃごちゃになってしまうこと。
だから、同じことばをくり返し使うことが大事なんです。
そうすれば消費者の耳には同じことばが届き、
彼らが友だちに製品を説明するときにも同じことばを使うようになる」
ジョブズの後継者候補としては現CEOのティム・クック、
ジョナサン・アイブ、スコット・フォーストールの3人をあげている。
そして、誰もが思う「ジョブズ亡き後もアップルは維持できるのか?」
という疑問に対し、著者はノーと言っている。
アップルの独自のシステム、秘密主義で、細部にこだわり、
すべてをコントロールし、シンプルで力強い基調講演などは
ジョブズという存在があったから成り立った。
これをそのまま引き継ぐことはできず、
アップルは新しい組織へと変化しなければならないだろうとしている。
(ジョブズが築き上げたものは強固なので、
しばらくはこのままでもいけるとも予想してますが。)


最近のコメント